一、组织领导到位，确保“组织严”。一是及时召开专题会议部署工作。以平潭“智慧岛”综治系统为技术支撑，将网格员全面广泛协管与执法人员精细高效监管相结合，探索信息化、精细化、网格化，具有平潭特色的监管新路子。二是成立“网格化”监管工作领导小组。制定网格化监管工作第一阶段实施方案，保障“网格化”工作的全面落实。三是加强与综治部门的沟通协调。对网格化监管体系建设提出建设、意见，向平台提供了3000多条市场主体信息，助推平潭综治大平台建设稳步向前。
二、理顺流程到位，确保“运行畅”。一是准确采集信息。对前期收集的市场主体信息进行实地核查，确保主体信息准确、完整；将摸底收集的市场主体信息进行再梳理，避免遗漏；积极协调各个上级主管部门，推动市场主体信息更新自动化、实时化。二是简化操作手续。拟定了“五查五看”、“特种设备注册管理信息”等工作内容以及网格员工作职责，确保可操作、快上手、能应对。三是提高信息化水平。绘制网格化电子监管地图，方便网格员日常巡查；建立“大数据分析+实地监管”模式，强化对相关监管工作的实时管理；整合监管业务工作模块，反馈问题更加迅捷。
三、教育培训到位，确保“得实效”。一是带领网格员实地考察。组织网格员到莆田市涵江区进行实地考察学习，现场参观莆田四级网格体系、信息化支撑系统、信息处理流程等。二是开展集中培训。以监管工作内容模块为重点，通过定期的集中培训，提高网格员对相关业务知识的认识掌握。三是奖惩结合提升工作效率。将市场监管工作纳入网格员绩效考核内容。计划对长期未报送信息或在本网格长期存在监管隐患却未能发现问题的网格员在绩效考核中予以扣分，对确认报送有效信息的网格员给予奖励。
