一、抓思想融合，营造和谐的团队氛围。进一步统一思想认识，相互尊重，相互学习，取长补短，形成合力。树立全、“一盘棋”、“一家人”、“分工不分家”的理念，工作一起干，责任一起担，荣誉一起享，不断提升队伍“精气神”。

    二、抓业务融合，推进业务流程“四个一体化”。一是推进“市场准入一体化”。全面梳理各项注册许可事权，推行“一个窗口办理”。二是推进“市场监管一体化”。整合原各部门监管职能，统一执法检查事项，实现“一次出动、多项检查”。三是深化“公众诉求处置一体化”。成立投诉举报中心，理顺“、、12365、12331三线合一”完善受理机制，提升消费者满意度。四是深化“行政执法规程一体化”，并加强业务培训，提高案件质量。

    三、抓机构融合，完成体制改革。按照“三定”方案，完成机构设置、职能整合工作。我、已经统一搬迁到原林业、办公大楼进行集中合署办公，使机构整合到位、职能整合到位、人财物划转到位、班子配备到位、职责落实到位，实现市场监管职能的有机统一。

    四、抓执法体系融合，规范执法行为。对《行政处罚法》、《工商行政管理机关行政处罚程序规定》、《药品管理法》、《食品安全法》、《质量技术监督行政处罚程序规定》等法律进行统一学习。整合原工商、药监、质监的执法办案流程，制定了《案件办理规定》、《案件审理委员会工作制度》和《行政处罚信息公示办法》、《隆化县市场监督管理、案件审理委员会会议纪要》等规定，建立统一的办案程序、执法文书，将行政处罚案件统一纳入案件管理系统。